鲁中晨报:吃瓜爆料17黑料网曝门-黑料网 热点吃瓜-【人物】赵明难舍荣耀|界面新闻 · 科技

界面新闻记者 | 陆柯言

界面新闻编辑 | 刘方远

2015年春天，德国杜塞尔多夫的清晨 ，刚刚跑完10公里的赵明接通了人生中最重要的一个电话 。

电话那头是时任华为轮值CEO胡厚崑
。胡厚崑告诉他
，董事会已经决定由他来接任荣耀总裁。任正非曾对这个决定有迟疑，担心赵明放不开 ，但胡厚崑为他打了包票 。

赵明彼时还在负责西欧市场
。尽管他在终端领域有丰富的实战经验
，但要在荣耀这个创立不足两年的新品牌独当一面仍是个巨大挑战。放下电话后，他考虑了一个小时 ，给出了肯定的答复 。

胡厚崑告诉他，他将成为一个公众人物
，要为此做好准备。

今年是赵明接棒荣耀一把手的第十年
。十年间，荣耀从全球增长最快的互联网手机品牌 ，到独立后成为全中国最大的“创业公司”
，赵明的言行始终与荣耀品牌强绑定，甚至已经成为荣耀品牌的符号之一。

在荣耀即将启动IPO的关键时刻 ，董事会宣布了一项令公司内外都颇感意外的决定——1月17日
，荣耀董事会在内网发文称，赵明因个人原因辞去公司董事 、CEO等相关职务 ，决定由李健接替赵明开展工作 。

“选择放手和离开荣耀
，是我人生当中做出的一个最艰难的决定
。 ”赵明在给荣耀员工的告别信中写道：“长时间
、高强度的工作在体检表上留下了一行行的各种超标，还有对父母、家人的愧疚 ，所以未来一段时间我会调整 、修复我不堪重负的身体
，陪伴家人，读读书 ，完善自己。
”

无可争议的名字

荣耀最早是华为为阻击小米的势头而成立的品牌 。

赵明第一次作为荣耀总裁亮相，是在2015年世界移动通信大会（MWC）上
。荣耀计划在此期间发布两款新品
，而赵明在发布会的头一天才赶到现场。时任华为消费者业务CEO余承东告诉他：“既然你已经是荣耀总裁了，明天的发布会就由你来做 。”

赵明对这个决定难以置信
。他从没向大众媒体做过演讲 ，更没发布过任何产品。

为了能让自己更融入荣耀当时所处的互联网手机行业
，赵明做的第一个改变是，在演讲时脱掉了西装外套 ，摘掉领带
，只穿了一件衬衫，还特意解开了第二粒纽扣 。他听说 ，这种风格代表了互联网开放和自由的文化精神
，却没想到这粒纽扣被同事们嘲笑了几个月
。

赵明向身边的很多人提到，自己本质上是个“i人 ” ，并不擅长营销辞令。但在紧接着到来的实战中
，赵明很快消化掉了初来的生疏，对互联网的玩法也越来越得心应手 。

2015年 ，在互联网手机品牌一年之中最重要的大促节点，赵明带团队打了两场漂亮仗。这一年618前夕
，由于运输过程中出现的意外，荣耀决定公开销毁价值2000万元的手机 ，打出注重品质的品牌形象
。到了双11期间
，荣耀宣布销售收入每增加1亿美元，就向用户回馈1亿元 ，总回馈金额超过10亿元。

在友商纷纷沉迷于价格战的背景下
，荣耀在那年的两场大促中赢得毫无悬念 。但赵明心里很清楚，作为华为这棵大树的子品牌 ，这个位置并不好干
。

2016年
，华为突然宣布荣耀独立运作，零售和渠道脱离华为的“势力网络
”。线下从零起步 ，线上天猫店拆分 。决定一出
，荣耀的线上销售顿时下滑40%
。独立后团队人心波动，销服部长
、产品总经理等核心岗位相继换人 ，产品也面临长期发不出的窘境。

赵明在华为内刊《华为人》中回忆，此后荣耀在极为草莽的条件下自建线下渠道
，稳定团队，还打出了自己的明星产品 ，重回舞台中心 。“以前我们所有的能力都长在别人手里
，但现在已经握在自己手中
。”

无论如何，荣耀最终被证明是个成功的品牌。赵明在荣耀四周年庆上宣布 ，2017年1-11月
，荣耀手机以4968万台销量和716亿元销售额，登顶中国互联网手机品牌第一位 。“716亿 ”这一数字 ，不仅仅超出小米销售额一百多亿
，更被戏称为“比小米多了一个魅族”
。

2020年，华为受制裁影响被迫分拆荣耀。新荣耀8000余名员工将由谁来领导？赵明几乎是个无可争议的名字 。

更自由的决策 ，更大的风险

独立后
，荣耀的新东家是深圳国资以及30余家经销商组成的主体。受益于与经销商的深度捆绑，新荣耀首款中高端机型荣耀50 ，上市后连续五个月成为安卓手机单品销量的冠军
。为冲击高端赛道而重启的Magic3，帮助荣耀打通了高端机从研发、制造 、营销到销售的链路
，此后推出的的MagicV又成功打入了高端折叠屏市场。

荣耀的市场份额开始从谷底回升 。Canalys数据显示，2022年第一季度 ，荣耀在国内市场份额达到20%
，独立后首次成为国内第一
。此后，荣耀一直保持在国内厂商前五名。

荣耀在海外市场同样增长迅速 。赵明透露 ，2024年12月
，荣耀海外市场销量占比已追平中国区市场，各占比50% ，这也是荣耀独立四年以来首次
。尤其是在中国厂商战略性放弃的欧洲高端市场
，荣耀凭借折叠屏杀出了一条生路。

不同于初上任时的生涩，赵明在公开场合的表现已经越来越游刃有余 。在几家头部手机厂商一把手鲜少愿意公开露面交流业务的几年里 ，赵明是少有的愿意积极组织采访的老板
。他甚至会在媒体群访环节开放直播
，接受来自全网的任何疑问。

他也开始学习一些过去不常用的营销话术，频频喊出荣耀要对标苹果和华为 ，“改变苹果一家独大
” 。尤其是在华为淡退出海外市场之后，荣耀开始作为中国手机厂商的创新代表出席重要国际展会
，与各路海外客户谈笑风生
。

事实上，在华为体系内的时候 ，荣耀虽然享受了诸多便利
，但同时也带来了很多限制。“产品、价格几乎没有任何区分，以至于经常要看nova 7的脸色行事 。V30高了不好卖 ，低了nova那边又不同意。”赵明曾对媒体说
，如果还留在华为，荣耀绝对不会有今天这么多项打破行业纪录的创新技术
。

独立后的赵明拥有了更多决策权 ，但也意味着要承担更大的风险。

“原来你有一个决策的失误
，总还有一个坚强的后盾和一棵大树替你遮风挡雨，也不会带来太严重的后果 。但今天 ，当决策牵动整个公司的发展时
，每一个决策都会对公司未来相当长的时间带来正向或负向的影响，如果一代产品
、一代技术体系决策失误 ，那可能一两年都变不过来
。 ”赵明曾在接受媒体采访时说道。

时至今日，荣耀员工规模已经从最初的8000余名快速壮大到14000余名 。而背负着上市使命的荣耀
，股东名单也变得日渐豪华
。除了国资与经销商之外，还有两大国字头运营商、供应商 、以及海外资本。

如果说过去的掣肘是作为华为的子品牌 ，施展空间受限
，那么独立后赵明执掌的已经是一家完全不同的新公司，他面对的博弈显然也更加复杂 。

“很遗憾 ，不能带领大家一起变革了
”

2024年
，荣耀完成了利润和奖金预算目标，但市场份额仍然遭遇了挑战
。IDC数据显示 ，2024年第三季度
，荣耀市场份额为14.6%，同比下跌22.5% ，是国内前五大厂商中跌幅最大的一家。而据Canalys数据
，荣耀第四季度出货量仍在下滑，甚至被挤出了前五名 。

除了产品布局层面的失利之外 ，外部竞争的不确定因素也在增加
。纵观其他头部厂商，vivo以求稳策略守住了底盘；小米在汽车业务带动之下
，曾经失势的中国区手机业务也正在爬升；而华为携芯片回归之后，也开始蚕食荣耀的市场份额。

一直以来 ，华为都是赵明难以回避的话题 。尽管两家公司已经切割
，但由于早期技术储备造成荣耀多款产品与华为外观相似，赵明仍然被调侃成“玩归玩闹归闹 ，松山湖（华为研发基地）开会别迟到”。

赵明并不避讳在公开场合提及华为
。甚至在上个月举办的发布会上
，赵明公开支持影像团队喊出华为内部已经禁止的口号「遥遥领先」，改编成了「耀耀领先」。

这背后是荣耀的流量焦虑 。不同于拥有巨大光环加持的华为
、自带雷军流量的小米 ，也不同于早期以密布下沉渠道而收获大量国民度的OPPO、vivo
，半路独立的荣耀始终在摸索具备辨识度的特色
。

这几年赵明不遗余力在各个场合宣传AI与折叠屏，就是想把他们打成荣耀的标签。赵明自己也评价：“荣耀的营销不如别人 ，不会讲故事
，不是风口上的猪，而是一只笨鸟 ，笨鸟只做最本质和最艰难的事情 。 ”

时间回到2016年，赵明经历了执掌荣耀品牌以来最大的滑铁卢
，但又奇迹般地重回增长
。他对领导说：给我绩效打C都可以，但绝不容许动我的岗位 ，我就是赖也要赖在荣耀总裁这个岗位上。此后赵明曾屡次被传离职
，他在一次否认时说：“我最大的梦想就是带领兄弟姐妹把手机业务做遍全球，梦想就在这里 ，我还能去哪呢？
”

如今
，赵明只能告别这个梦想了 。他在告别文的末尾写道：“公司4年成长需要系统性解决一些问题，很遗憾不能带领大家一起变革了
。无论怎样 ，荣耀快速向前
，是我最大的心愿。”

有荣耀的经销商告诉界面新闻，赵明与荣耀绑定程度极深 ，也在独立初期做出了贡献
，担忧换帅会影响公司战略稳定 。但另有渠道商人士则表示，大公司有自己的自我调节能力 ，荣耀过去的种种问题不破不立
。

在荣耀内网，赵明的告别文下很快就挤满了数千条送别留言。无论如何
，赵明都在中国智能手机发展史上留下了他的名字 。