微博:91黑料不打烊吃瓜-黑料吃瓜网爆-美的方洪波最新内部发文：禁止下班后开会，杜绝表演式工作|界面新闻 · 科技

界面新闻记者 | 宋佳楠

1月22日晚
，据新浪科技报道，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了一份《关于简化工作方式的要求》的文件 ，其中涉及多项不少大公司常见的工作问题
，例如大量使用PPT
、代写材料、形式主义加班等。

具体内容包括，内部沟通禁止使用PPT ，含工作沟通 、总结规划
、述职、答辩 、评优等（除技术方案
、财务通报、集团和事业群 / 部年会外
，其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内） 。严禁任何形式的代写材料行为 ，包括董事长与总裁在内
，所有个人汇报材料均需亲自撰写
。

此外还涉及，严格禁止下班后开会及形式主义加班 ，同时减少微信群数量
，杜绝在群里喊口号 、举拳头等形式主义。减少手工报表和作业，全面禁止手工发送日报 ，利用数字化看板等工具提升管理效率等 。

文件特别强调，“任何不以用户为中心
、不以业务为中心、不以一线为中心
，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作 ，需要全员果断简化
，把节约的时间去做对用户有价值的事
。”

另据《每日经济新闻》报道，有美的内部人员证实此文件确系内部文件。

方洪波有意改变组织管理方式 、提升员工工作效率早有迹象 。1月10日，他曾在美的集团经营管理年会上 ，向全球员工发表了《风雨中出发 去写新故事》的主题演讲
，明确提出美的2025年要 “以简化促增长，以自我颠覆直面挑战 ”
。

他在演讲中提及 ，业务层面要简化业务模式与结构
，事业部产品公司需明确分工，做到品类简化
、SKU精简 ，坚决对非核心业务关停并转，严格把控新品类准入。在组织管理方面
，简化工作方式与组织结构，如进一步简化研发组织 ，落实 “三个一代
” 能力建设
，海外业务让当地负责产品企划，事业部做好配合等 。

对于为何要做上述改变 ，方洪波解释称
，以自我颠覆直面挑战，就是要换一种思维 ，摆脱历史负担和路径依赖
，必须清晰地认识到传统思维和方法已经失效，绝不能走老路 ，不能重复犯常识性错误
，比如组织臃肿、效率低下，非核心业务肆意生长 、SKU繁多
。他指出 ，应敢于认输，敢于放弃
，敢于自我否定，敢于做减法。

此次美的要求全员简化工作方式 ，显然是对方洪波之前演讲内容的进一步落实
，旨在通过聚焦核心、提高效率，进一步提升该公司的竞争力和盈利能力 。

美的2024年三季报显示 ，该公司营收和净利实现双增长。其营收达3203.50亿元
，同比增长9.57%；归属净利润316.99亿元，同比增长14.37%；扣非净利润303.77亿元 ，同比增长 13.17%
。整体增速在头部家电企业中处于优势地位。